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6月5日-7日，新南悅陶瓷品牌召開了5月的月度經(jīng)營分析會。此次會議，主要以健全銷售人員服務為目的，以優(yōu)化品牌業(yè)務發(fā)展，深扎品牌戰(zhàn)略發(fā)展。

新南悅陶瓷品牌總經(jīng)理虞飛先生對品牌各銷區(qū)人員在過去的五月在工作上所取得的成績表示肯定，并指出5月品牌營銷所存在的問題逐個解惑。基于此，新南悅陶瓷還開展了品牌專項培訓事宜，為提升品牌市場競爭力做好準備。

解讀現(xiàn)狀，明確目標

隨著國內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，整個陶瓷終端市場逐漸恢復活力。虞飛先生在品牌月度經(jīng)營分析會議上說道："市場就像一個大蛋糕，市場經(jīng)濟逐漸好轉(zhuǎn)，要想獲得更大的市場份額就得深入終端市場去挖掘，走在別人前面。"

▲新南悅陶瓷品牌總經(jīng)理虞飛先生分析總結(jié)

會上，虞飛先生就六月份品牌的銷售目標、雙線端推廣、網(wǎng)點布局等方面，通過各項數(shù)據(jù)的全面剖析，客觀解讀行業(yè)現(xiàn)狀和品牌發(fā)展方向。虞飛先生指出品牌形象建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、渠道拓展、專賣店建設(shè)依然是品牌發(fā)展要點，落實客戶幫扶，走進終端市場，才有更好的發(fā)展。

解讀現(xiàn)狀，明確目標

終端市場是多變的，只要總結(jié)不足，分析并解決存在問題才有進步的希望。新南悅陶瓷各大區(qū)經(jīng)理根據(jù)自身實際遇到的問題對自身所管轄業(yè)務區(qū)域進行工作總結(jié)優(yōu)劣。

▲部分大區(qū)經(jīng)理分析總結(jié)5月工作

以終端業(yè)務實際情況出發(fā)，分析客戶實際中存在的困境。會上，各大區(qū)經(jīng)理各抒己見，合力解決品牌實際業(yè)務難題，并對6月發(fā)展做出了詳盡的規(guī)劃。

品牌培訓，突破提升

學習是提升個人價值的有效手段。針對國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，我們更是要快馬加鞭，做好"開戰(zhàn)準備"。新南悅陶瓷為品牌員工開啟了為期兩天的品牌培訓。

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▲集團內(nèi)部講師現(xiàn)場技能培訓

后疫情時期，終端市場經(jīng)濟逐漸復興。為搶占市場先機，新南悅陶瓷開展了周期性的員工業(yè)務培訓課程。本次會議，集團內(nèi)部各講師以《建陶行業(yè)品牌解讀》、《做好終端服務》、《如何做好分銷》、《銷售人員的四維發(fā)展》、《如何化解職業(yè)危機》等多方面為著重點，強塑人員工作心態(tài)，提升員工綜合技能。

以了解建陶發(fā)展歷史為起點，解讀并細化終端客商渠道服務；健全業(yè)務人員的四維知識發(fā)展；如何助力經(jīng)銷商做好區(qū)域分銷；強化員工的認知內(nèi)驅(qū)力等多方面深入學習。通過培訓打造團隊的工作積極性，良性構(gòu)建人員運營架構(gòu)，更好推動品牌的良好可持續(xù)運營，為品牌發(fā)展奠基。

如今的社會，更需要團隊之間的協(xié)同合作。品牌亦是如此，廠商合作發(fā)展，才會日益壯大。不斷學習是希望，協(xié)同發(fā)展是根本。只有順著市場形勢走，才不會掉隊。

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